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国际著名企业的健康管理

发布时间：2013-11-10 16:58 文字来源：武汉健康管理网点击数：

      通用汽车
      会跟着Delphi走向破产吗?
      2005年，通用汽车公司因退休员工健康成本的负担和原材料价格上调亏损接近106亿美元。世界最大的汽车零部件供应商Delphi首席执行官Steve Miller宣布公司破产，原因是他不能够说服美国汽车工人联合会（UAW）将长期工人的工资成本从30美元/小时降低至10美元/小时。通用汽车在1999年将Delphi分离出来成立了世界上最大的汽车零部件制造商，但是通用仍然保留为其支付退休员工保健开支和养老金的义务。通用汽车的收支平衡表显示，目前有323亿美元流动现金。但是通用的退休债务负担上升到了每股6美元，而且按照合同，有可能为员工支付高达110亿美元的退休金。通用，福特和其他汽车供应商所受到的威胁来自持续上涨的工资，医疗保健成本和1947年以来UAW为其工会成员争取到的高额养老金。如果工人在65岁退休而且5年后就去世的话企业的退休金负担自然不在话下，可是如果工人都是50岁退休而又再活了40年，那么退休金就能够葬送一个企业。

      1、正确监控健康成本：
      直接医疗成本—24%：医疗和体检。
      间接医疗成本—76%：长期病假、短期病假、缺席、出勤但低效的状况。

      2、健康就是责任：
      健康是政府的责任! 健康是公司的责任! !健康更是个人的责任! ! ! “行动改善健康，预防胜于治疗”

      3、员工辅助计划（EAP）：
      员工辅助计划（Employee Assistance Program ）是企业为员工设置的一套系统的、长期的员工支持和员工福利项目。EAP起始于上个世纪50年代. 1971年，在美国洛杉矶成立了一个EAP的专业组织健康管理的企业标杆

      强生(J&J)公司：

      从德国起家的健康医疗产品巨头，在全球52个国家拥有165家公司，市场遍布150个国家和地区。在全球拥有82,000 名员工，因“完美结合安全、健康和环保”而获得了2005 年度Robert W. Campbell Award。因“公司整体优良的健康状态”而获得了2003 年度Innovations in Prevention Award。
“为生命而生活(Live for Life)”项目

      a.目标（从1979年开始）：
     强生的员工成为世界上最健康的员工，公司可以节约更多的医疗成本。

     b.计划包括：
      1、体检和生活方式改善计划
      2、戒烟计划；
      3、控制体重；
      4、降低血压和胆固醇；
      5、压力管理；
      6、营养学培训；
      7、健康咨询热线
      强生公司拥有健身房，配备了锻炼器材，有氧运动课程，跑道，杠铃，培训师，寄存柜，淋浴等设施。自助餐厅也提供低卡低脂的食物

      c.结果：
      1、高达1.7/1的投资回报率，生产率稳步提高；
      2、员工体重、血压和胆固醇指标的改善；
      3、吸烟数减少了22%；
      4、健康相关的成本降低了3～5%；
      5、2005年强生在每个员工身上净节约了154美元。
      6、有八家公司引用其作为改善健康和降低健康成本的标准

      联合利华(DOW)公司：

      从员工开始，创造一个具有活力的企业形象，激发活力计划。覆盖了6个主要方面：
      1.健康评估健康危险度的标准评估，包括睡眠习惯、精力问题、血压、胆固醇水平等。
      2.个人健康教练。
      3.个性化健身计划。
      4.营养测试。
      5.心律测量。
      6. 健康记分卡员工可以通过互联网监控个人健康改善程度，企业亦能获得匿名的群体信息或部门健康数据。

      联合利华计分卡

      员工在短短的25天内就看到了锻炼的好处。
      有的员工以前是咳嗽虫，可是现在甚至能跑马拉松。
      在士气，体重，精力，耐力，总体健康状况和出差过后回复能力等方面有所改善
      60%表示他们在胆固醇，上肢力量，体型和腰臀围比例方面有所改善
      25%发现他们睡眠质量变好了
      33%说他们的消化功能提高了
      33%表示他们比以前有了更多的精力和耐久力
      75%表示至少有一项指标明显改善了

      ③陶氏化学(Unilever)公司：

      世界一流的科技公司，为全球范围内主要市场提供创新的化学、塑料和农业产品及服务。企业伦理和企业安全是相互依存的。

      陶氏化学的安全和预防损失政策：

      陶氏化学把员工的安全放在各项工作的首位考虑.因此预防工伤和损失是企业管理的主要责任之一，每一位管理人员和员工都应该牢记。

      陶氏化学安全计划：

      1、安全工作方式(SWS)：是陶氏的一个安全培训计划，教会员工如何更好的在工作中保障安全。
      2、定期的实地检查：由健康专家运用他们的知识来观察员工的健康安全状况并提出改进建议。
      3、对于工作安全的研究：通过员工的工作纪录、医疗纪录、伤亡证明以及相关信息来研究工作场所的某些化学物质和员工疾病的潜在关系。
      结果：
      严重工伤每年降低10%；
      直接医疗支出明显减少。